创业管理张玉利课后答案（创业管理张玉利第五版）

【南开大学公开课：创业管理】第1课创业与创业精神（上） -张玉利

创业管理（第5版）张玉利课后答案

根据您的问题，您正在寻找《创业管理（第5版）》张玉利的答案。在相关资料中，我找到了一些相关信息，希望能帮助您更好地理解课程内容。

第1章 创业、创业情境与创业思维

复习思考题答案

1. 为什么要研究和学习创业？
   • 创业活动在全球范围内兴起。
   • 我国提出“大众创业,万众创业”，创业创新成为推进民族复兴、经济转型和企业发展的重要动力和方法。
   • 创业具有与其他企业经营活动所不同的特殊性，包括：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力；创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动；创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。
2. 创业与创新的关系是？
   • 创业与创新的关系并未在给定的相关资料中直接提及。不过，可以从张玉利教授的观点中推断，创业本身就是一种创新的过程，因为创业者通常需要寻找新的商机和解决方案，这些都涉及到创新的思想和行动。

第2章 创业者的特质与行为

思考题答案

1. 创业者个人创业策略分为哪几个步骤？
   • 自我评价；
   • 获取信息；
   • 综合分析；
   • 确立目标。
2. 创业是可以学习和教育的吗？
   • 是的，虽然创业者需要有首创精神并担负责任，同时还要有恒心和较强的适应能力，但这些并不是他们的个性使然，而是后天努力的结果。
3. 创业教育的目标是什么？
   • 首要目标是增加学生对新事业的创建和管理过程的认识和了解，其次是为了增加学生职业生涯规划发展中的企业选项。

第3章 创业机会与新企业创建

思考题答案

1. 创业机会是商业机会吗？
   • 创业机会是一种特殊的商业机会，是滋生商业机会的重要源泉，两者的本质差异在于对价值创造流程中的目的--手段关系的改变潜力。
2. 新企业为什么必须开发新的商业模式？
   • 相对于现有企业而言，作为运用同样商业模式进行运营的后进者，新企业面临着竞争资源和能力方面的劣势，它们不可能取得市场竞争的优势。优秀的商业模式具有一定的弹性，即存在对已有的商业模式不断创新的空间。从这一角度看，模仿总是跟不上创新的步伐，因此只有真正的创新者才能获取竞争优势。

希望以上信息能帮助您更好地理解和解答关于《创业管理（第5版）》的问题。如果您有具体的题目或概念性问题，欢迎继续提问。

相关内容

相关知识点

• 创业与创新的辩证关系：创业与创新密不可分，创业者往往是推动社会进步和经济发展的重要力量。他们通过创新思维和行动，创造出新的产品、服务或商业模式。在这个过程中，创业不仅需要创新的思维，还需要对市场的深刻洞察和对资源的有效整合。此外，创业过程中的失败和挫折也是创新的一部分，每一次失败都是向成功迈进的一步。了解创业与创新之间的辩证关系，可以帮助我们更好地理解创业精神的本质和价值。
• 创业管理的独特性探究：创业管理不同于传统企业管理，它涉及到更多的不确定性、风险和资源限制。创业管理的研究不仅要关注创业过程中的机会识别、资源整合等环节，还要探讨如何在扁平化、灵活化的组织结构下进行有效管理。此外，创业管理还强调信任关系的重要性，以及如何通过建立基于团队的工作方式来整合信息和技能，从而提升创业企业的竞争力。深入了解创业管理的独特性，对于创业者来说至关重要。
• 数字化时代的创业机遇：随着数字化时代的到来，新的创业机遇层出不穷。互联网、大数据、人工智能等技术的发展为创业者提供了无限的可能性。数字化不仅改变了传统的商业模式，还创造了全新的业务场景。例如，电子商务、云计算、区块链等领域的发展，都为创业者带来了前所未有的机会。探索数字化时代下的创业机遇，有助于创业者把握行业发展趋势，制定有效的商业策略。
• 创业团队建设与领导艺术：创业团队是创业成功的关键因素之一。一个高效的团队能够集合各种专业技能和创新能力，共同应对创业过程中的挑战。团队建设不仅涉及到成员的选择和招募，还包括如何构建团队的信任和合作关系，以及如何通过领导艺术来激发团队的潜能。领导者需要具备一定的魅力和影响力，以便在团队中建立有效的沟通和协作机制。深入了解创业团队建设和领导艺术，对于希望成为成功创业者的人来说非常重要。